ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
Планируемые изменения и основные подходы:
- Привлечение молодежи, стимулирование молодых преподавателей;
- Рекрутинг с внутреннего и международного рынка: приглашение ученых на условиях частичной занятости, привлечение постдоков, приглашение ведущих ученых для руководства лабораториями;
- Поддержка образовательных инициатив преподавателей через систему конкурсов на лучшие методические разработки с последующей выплатой разовых надбавок;
- Введение дополнительных мотивационно-стимулирующих инструментов закрепления молодых научных кадров, организация молодежных научно-исследовательских лабораторий с приглашением к руководству молодых исследователей из вузов и научных организаций - членов консорциумов;
- Стимулирование академической мобильности НПР в виде стажировок, на основе анализа индивидуальных профессиональных траекторий;
- Вхождение молодых НПР в состав кадрового резерва по трекам: административный, академический, преподавательский;
- Поддержка молодых работников через систему конкурсов инновационных проектов, ориентированных на привлечение к созданию МИП;
Результаты:
- Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности профессорско-преподавательского состава к 2030 г. составит 44%;
- Вхождение университета в предметный рейтинг QS по направлению «Гражданское строительство» к 2027 г.;
- Снижение доли работников административно-управленческого и вспомогательного персонала в общей численности персонала за счет уменьшения доли неавтоматизированных рутинных процессов с 48% в 2020 г. до 30% в 2030 г.;
- Увеличение доли НПР, удовлетворенных качеством административных сервисов с 40% до 70% в 2030 г.
- Увеличение процента НПР, участвующих в программах академической мобильности, до 10 % к 2030 году